“2009年3月16日，是我們公司向規范化邁進的一個重要日子，這天，興誠公司用競選的方式，正式在公司設立了商務發展部、互助防艾部、家庭工作部三個部門。”公司副總經理兼商務發展部主任秦明說。
據了解，針對公司全體員工共同擁有的49%的發展基金，興誠公司成立了由公司法人和公安輔導員、部門主管、員工選出的代表共同組成的公司基金管理委員會。三個部門的負責人及基金管委會成員，每年改選一次，在項目評估考核中達標，并經員工選舉認可的上屆部門負責人和委員方可連任。張波在首次競選中勝出，擔任了家庭工作部的副主任。
三個部門和基金管委會成立的當月，“70公社”發起人、興誠公司總經理李云波主動將自己擁有的51%的股份永久性讓出30%，給到三個部門崗位上。他說，“我太知道我們這個群體所經歷的苦難啦，所以我知道他們需要什么。過去我們的人格尊嚴經常因吸毒被踩在腳下，心里不知道自己是否會有明天。所以現在，別的公司是賺到錢高興，我是‘賺’到人高興。我們在幫助別人的同時，也鞏固了自己的戒毒成效。”
2007年以來，興誠科技有限公司共招聘37名員工。其中，招聘了10余位沒有吸毒經歷的員工。李云波說，“我們就是想讓正常人對我們亞文化群體起到引導作用，使公司的戒毒同伴以“滾雪球”方式正性發展。
對此，美國國際發展署再就業機構PACT項目官員瑪婭說：“有商業上的自立，才能達到人的自立。興誠公司的可貴之處在于：把商業服務系統與戒毒康復系統用項目化的方式結合起來。它的挑戰之處在于：這兩個系統能否相互協調地發揮作用。”
社會對康復項目的每一個支持措施
都是康復者回歸社會的一座心橋
康復，是一個漫長的過程。興誠公司對此實行了晨會制、家訪制、尿檢制、師徒制、防艾周未活動制、公安部門領導崗位競爭上崗制、工資按勞計件付酬制、員工能力建設培訓制等支持措施。公司對商務發展部、家庭工作部、互助防艾部三個部門的工作實行項目化管理，擬定出了項目目標、項目責任人、項目實施內容、項目保障經費、項目驗收評估標準。
2008年3月，興誠公司與美國發展署再就業機構PACT組織正式合作，共同對興誠公司的戒毒康復模式中的商務和康復兩個方面開展系統化的提升。雙方達成共識：由官渡區戒毒所和云南藥物依賴研究所為項目的康復部分提供技術支持；由官渡區公安分局和社會各界及美國PACT為興誠公司提供商業項目、技能、策略及小額貸款等支持，從而建立起可持續發展的戒毒康復和商業發展機制、系統，促使興誠發展成為管理規范、具有活力和競爭力的企業、成為一個能持續為戒毒康復者提供就業和恢復社會功能的學校。
“為實現上述目標，目前我們已經共同完成了對興誠公司現有商務運作和康復模式摸底調查，掌握了與康復相關的諸多因素的現狀，如員工心理、藥物依賴、精神因素、經濟狀況及公司和個人、社會和家庭等方面的支持情況。”官渡公安分局派駐公司輔導員張文順警官告訴記者：“我們總結出了興誠公司自己的企業文化，整合了公司的人力資源管理體系和康復塑造體系，這包括員工戒毒康復塑造的進展指標，防止復吸促進恢復的支持系統，如周未小組活動制、家訪制和員工個案管理等。PACT組織還每周給公司高層管理人員上一次企業管理課，提高其能力，鞏固團體建設和公司競爭力。”
據了解，興誠公司互助防艾部和家庭工作部成立后，目前已在戒毒康復人員就業心態、能力發展及商務技能和家庭等方面展開工作，并針對其他的草根戒毒團體和強制戒毒所內的學員，開展了外助活動，通過講演和演示對他們進行同伴示范倡導及技能發揮培訓。這種培訓目前已深入到昆明戒毒所和蒙自、個舊、廣西的戒毒防艾草根小組。
“我們希望通過積累第一年度項目活動成果，達到兩個項目目標，”美國PACT官員蔡宏宇先生說，一是興誠的員工通過能力建設，在興誠公司之外創立相似的公司，從而總結出興誠模式復制的經驗；二是進一步加強興誠的商務發展能力，著眼于發現、總結和推廣在中國城市為戒毒者及艾滋感染者和弱勢人群社區發展就業增加生計和機會的途徑。她說，“我們的最終目標就是：提高艾滋病毒感染者和其它高危人群的生活質量，改善他們的治療及關懷狀況。”
【特別報道】
“我們就象重生的嬰兒太脆弱了，請用化學的方式看待我們”
“我在過昆明強制戒毒所的‘和諧家園’，那是專門為戒毒出所暫時無法回歸社會的人設立的。”與張波姓名一字之差的戒毒青年張清說，“在那里我擔任舞臺總監的工作，自己作詞作曲創作了《和諧家園我的家》、《夢飛翔》，新中國第一支緝毒隊誕生25周年時，我一個通宵創作了《中國禁毒警察之歌》等歌曲，我還在“和諧家園”結了婚、分到了一室一廳的新房，戒毒所中的“和諧家園”確實好。但真正要解決戒毒者的心理康復問題，還是要走出去面對社會。”
離開“和諧家園”前，張清和妻子小瑩心里很矛盾也很緊張。張清說，“我們就象重生的嬰兒，太脆弱了！我擔心我和小瑩是否能面對社會。出來兩年，一開始為了生存我和妻子作了歌廳的駐唱歌手。隨后與河南戒毒出所的小吳一起做了全國禁毒志愿者，在多個省市以文藝歌舞和演講形式宣傳禁毒。2008年，我被評為全國優秀禁毒志愿者。但盡管這樣，我感到走出‘和諧家園’的這兩年，生存的壓力不亞于海洛因的壓力。”
“我到興誠公司工作，每天一踏進這道門就有一種生機勃勃的感覺。這里的人每天匆匆忙忙地來，又匆匆忙忙地去“跑單”（找客戶），這種感覺太久違啦！，自染上毒20多年來，我身心疲憊，父母雙亡，人也很懶散了，但現在我覺得每天都很充實。”正在電腦前忙著寫互助防艾工作計劃的張清告訴記者。
到公司三個月，令張清感受最深的是去做楊紅兵的家訪。張清說，“楊紅兵的父親是位老軍人，自兒子染上毒后，常常氣得坐在椅子上動都不會動。楊紅兵的母親傷心得哭不出聲來，只好到廚房把水龍頭放大大的，在水聲中才能讓自己放聲大哭。”他說，“那天我們離開楊紅兵家時，他母親說：太感謝你們啦，我已經等這天等了整整20年啦！”
記者現場拔通了楊紅兵的手機，問起他對興誠公司的感受時，他在電話那頭興奮地說：“我正跟我師傅張波去‘跑單’，他總是不斷地鼓勵我，要我每一天給自己訂出一個要完成的任務數。天天一個小目標，天天就有一個新希望。”
“我現在不是以每天，而是以每分每秒來計算。”剛戒斷毒癮三個月的楊紅兵說，“每天回到家就想，我今天堅持過來啦！”他告訴記者，“當時我父親得知有這個公司讓我去那工作時，我心想那么一群吸過毒的人能做什么？所以一個多月我都沒去。父親說，你先去看看吧。沒想到，我一去兩三天后感受就變了。”他說，“特別是每天早晨晨會前，我們全體員工手拉手圍在長會議桌前背誦我們的商業信條和康復愿景，從第一個字大聲吐出來時，我周身的血液就在心里嘩嘩地沸騰了。”他感慨地說：“我已經好多年沒有這種感覺了！我過去一天到晚不說一句話，和媳婦父母也無話可說。現在一回家媳婦就問累不累，說著，洗腳水就熱騰騰的打來了。特別是，我和我父母的臉上都有了從心底發出的燦爛的笑容！”
家訪那天，正是楊紅兵的生日，他的老軍人父親當天就給他買了一輛自行車讓他“跑單”用。
“興誠公司有吸毒經歷的員工會不會‘偷嘴’？”記者問。
官渡公安分局派駐公司的輔導員張文順警官點擊開公司員工管理系統，調出一份尿檢統計名單對記者說，“偷嘴”肯定是會的。但每周一次的尿檢制度規定：連續兩次尿檢呈陽性的一律送強制戒毒。公司有吸毒經歷的員工中，兩年內“偷過嘴”的占50%。而“偷嘴”發生的時間大多在進入公司的頭半年中。僅以2008年統計，全體員工中“偷嘴”成癮被送強制戒毒的員工僅一人，“偷過嘴”的員工占20%左右。
因“偷嘴”上癮被送強制戒毒的這名員工的母親告訴李云波，“盡管他這次又被送去強戒，但這次他和以往不一樣了，過去一進去他就狂燥、逼著家里要錢，稍不順心就要殺要打的，可這次進去，他只讓我給他買幾本書，而且，興誠公司還給他保留了工作位置。”
對此，公司總經理李云波說，“我們就是要讓每一位員工心里天天都看得見希望。”
戒毒康復中，什么情況下易發生“偷嘴”？記者問不久前剛“偷過嘴”的公司員工周杰。
他坦誠道：“那天我們小組為“跑單”的利潤分配，差點打了起來，當晚我們郁悶就去喝酒。酒后就特別想那東西，當晚就失去了對海洛因的控制。”
晚上一名員工的母親打電話告訴李云波說，兒子一夜沒回家。第二天晨會李云波發現這個小組員工的眼神不對，為幫助他們樹立為自己行為負責任的意識，罰他們這個小組做了俯臥撐。
“當晚我們又去喝酒、又去吸了毒。”周杰說，“當時覺得當著別人的面被罰很丟人，現在想想，這個公司能力強的占50%，還有50%新來的，他不逼著我們去闖，是很難改變幾十年養成的懶散習慣的。”
據了解，自從周杰小組發生“偷嘴”那天開始，公司出臺了禁酒令。周杰說，“李云波也不容易，我們是大海中的一艘船，他要帶著我們這群人劃到彼岸去！”說到這里，一向以硬漢自居的周杰眼淚唰地涌了出來，他抽泣著說，“而且，李云波他也是個病人哪，可他肩上壓著的東西太重了！他要面對來自公司、家庭的壓力，更要面對來自社會各方面的不信任！”
對此，張清說，“我們就象重生的嬰兒，請用化學的方式看待我們。因為康復中，我們遇到的每一件細小的事情就象一個會產生不同化學反應的分子，都在促使我們發生著不同的變化。”他說，“黑色，并不是我們的人生色彩，我們只是經歷了黑暗！”
對此，昆明市官渡區副區長、區公安分局局長張玉明在接受記者采訪時坦言：“康復，是一個艱巨漫長的過程。‘偷嘴’是正常的，要允許他們有反復。我們的衛生部門、勞動保障部門和所有相關的禁毒職能部門都要積極參與到社區戒毒和康復工作中去，堅定不移地在新一輪禁毒人民戰爭中，為攻克戒毒復吸頑癥，科學地闖出一條新路來！”
“為什么我們能支撐到今天，就是因為關工委的老領導、公安的各級領導和員工的家人從來沒有懷疑過我們。可以說，這是對我們最重要、最根本的支持。”李云波說。
美國發展署再就業項目官員對此認為，“興誠公司的成功之處在于：商務發展和戒毒康復兩條腿互動。商務創造了戒毒人員自立自強的條件和自信自尊的心理基礎；戒毒康復中的各種支持系統，又反過來促進了公司可持續發展的競爭力。這“兩條腿”協調發展與多部門參與有節制的支持模式，正是興誠公司始終保持自立，避免了對外界的依賴，不斷規范完善、不斷吸引戒毒康復人員到公司就業、并創下令人不可思議的戒毒鞏固率的秘密之所在！
