主持人：在重組的過程當中，我們看到很多的金融機構，它們涅槃重生了。現在我們來總結一下您的麻辣龍蝦的烹飪秘籍，也就是說在什么情況下我們需要重組？重組的前提到底是什么？
黃奇帆：一般重組有三種情況可以進行：一種就是這個企業或者金融機構處在危機當中，不重組就死亡，為了逃生，為了解困，為了解決危機問題進行重組。第二種，一個好的金融機構為了超常規發展，也可以進行重組，這是屬于辦喜事的重組，前一種屬于辦喪事的重組。第三種，正常的企業如果要實現資源優化配置，一加一大于三，那也可以進行重組。后兩種重組是可以比較文靜的，比較慢條斯理的、理性的，抓住機會就可以。第一種重組是血與火的考驗，的確是在血雨腥風里走鋼絲，不當心你也會栽跟頭，一起陷到泥潭里，賠了錢。但是金融機構重組一定有三個問題：一就是信用，信用不好了，資產負債率過大的問題，缺少資本的問題；二就是壞賬，壞賬出現以后，現金流不行了；三就是它的經營能力，管理團隊一定出了問題。你不能回避這三個問題而去救生，如果回避，那你就是補無底洞。要救災，就要把這三個問題，三刀把它砍了。
清華大學公共管理學院教授崔之元：我覺得剛才黃市長說龍蝦三吃，實際上和美國這次金融危機重組的一些方法是很相似的，在某種意義上，我覺得比美國還要有意思。因為大家知道2008年美國前財長保爾森，他注入的資本金是用美國納稅人的錢，7500億。
另外，我覺得重慶渝富模式，甚至有全世界的意義，因為從某種角度來看，它的剝離壞賬很像東方、華融等四大資產管理公司，但是它的股權投資，參與企業重組，又像新加坡的淡馬錫。重慶國企和渝富的模式可能是整個中國國有資產一個全面化的市場運營，包括債務，包括土地，包括股權投資。所以我覺得重慶的這個實踐，可能是有一個比較大的、全國的意義。
黃奇帆：總體上來說，渝富是為了資源重組而誕生，為了資產重組而誕生，為了債務重組而誕生。渝富在五六年時間，在這三個重組上，發揮了良好的杠桿作用。
主持人：大家都非常熟悉的幾個觀點，哥倫布說地球是圓的，弗里德曼說世界是平的。如果我們到黃市長這邊，黃市長會怎么來看地球，看世界？
黃奇帆：世界是可以重組的。
主持人：所以剛才我們看到，在烹飪麻辣龍蝦過程當中的一個關鍵詞，就是重組。
黃奇帆：重組的時候一定要想好三個原則：第一，重組一定是有權力的人操刀，沒有權力的人只能空想。第二，重組必須依法、依政策、依規章，不能搞陰謀詭計，胡攪蠻纏。第三，重組一定是讓重組的幾個方面共同受益。你只要做到這三個方面，你想清楚了邊界條件，就有可能成功地重組。
