團(tuán)購網(wǎng)站出路在于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)

作為團(tuán)購行業(yè)的鼻祖，美國的groupon一直都是中國團(tuán)購網(wǎng)站競相模仿與學(xué)習(xí)的對象。去年11月4號，在經(jīng)歷了近一年半的波折之后，groupon終于登陸美國納斯達(dá)克市場，融資127億美元。作為團(tuán)購行業(yè)的領(lǐng)頭羊，groupon的成功經(jīng)歷能夠給國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)嗎？易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為，groupon雖然已經(jīng)上市，但是它的盈利模式一直經(jīng)不起推敲，上市后股價(jià)的低迷表現(xiàn)也反映出投資者對于其未來的并不看好，學(xué)習(xí)的意義不大。

陳壽送：gourpon早就從以前的神話位置上下來了，以后包括它的這種擴(kuò)張模式，它的虧損率，已經(jīng)被很多人去質(zhì)疑了，所以它是不是一個(gè)成功的模式。這個(gè)東西已經(jīng)沒有一個(gè)定論，同樣有人認(rèn)為，它是一種不健康的商業(yè)模式。

陳壽送認(rèn)為，中國團(tuán)購網(wǎng)站的未來，還得靠自己。一方面，漫長的資本寒冬可能會讓90%以上的團(tuán)購網(wǎng)站消亡，但是同時(shí)還會剩下5-10個(gè)的團(tuán)購網(wǎng)站，這些最后僅剩的團(tuán)購網(wǎng)站可能都會具有一個(gè)特性，就是背靠大樹好乘涼，具有大量資源的團(tuán)購網(wǎng)站。

陳壽送：公司之所以能夠生存，要么是因?yàn)閾碛鞋F(xiàn)金流的優(yōu)勢，要么背后依托網(wǎng)站，像點(diǎn)評網(wǎng)，本身在資本市場里時(shí)間較久，商務(wù)資源也很豐富。聚劃算更不用說，它背靠著淘寶的一些資源，也會是一個(gè)比較有競爭力的選手。所以純粹獨(dú)立性的團(tuán)購網(wǎng)站留下來的微乎其微，剩下的還是原來積累了很多資源的團(tuán)購網(wǎng)站，能夠堅(jiān)持到最后。

糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽也認(rèn)可陳壽送的觀點(diǎn)。他說，由于背靠人人公司這棵大樹，糯米網(wǎng)現(xiàn)在不用愁沒錢花，但對于團(tuán)購公司來說，目前最重要的是利用現(xiàn)在的困難時(shí)期，開發(fā)新產(chǎn)品和提升服務(wù)品質(zhì)。

沈博陽：所以我現(xiàn)在最多的精力花在兩大塊，一大塊是讓我們的產(chǎn)品、功能，更貼近消費(fèi)者，更有前瞻性，另一方面就要是提高整個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)的品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)是一個(gè)網(wǎng)站能夠長期生存下去的重要因素，必須讓消費(fèi)者在我這消費(fèi)，而且要滿意。

來源： 中廣網(wǎng) 編輯：鄧京荊