“只有不斷創(chuàng)新，才能做好新形勢下的工會工作”

基層工會工作難，緣于社會轉(zhuǎn)型期下的民營企業(yè)已占荊州經(jīng)濟主導(dǎo)地位，工會的許多傳統(tǒng)制度和機制，方法和手段，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的工會工作，沒有制度和機制、方法和手段創(chuàng)新，工會工作將成為無根之木、無源之水。身處市級工會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的王圣發(fā)，始終把創(chuàng)新作為荊州工作工作的活力源泉和火車頭。

2010年，在王圣發(fā)主導(dǎo)下，工會爭取市委市政府發(fā)文，在全市推行了工會主席協(xié)議管理，即由市縣二級工會常務(wù)副主席同有關(guān)企業(yè)法人代表共同簽訂協(xié)議，共同管理企業(yè)工會主席。這一制度的推行，有力地保證了基層工會主席的合法權(quán)益，為基層工會主席開展工作營造良好的工作環(huán)境。民營企業(yè)工會主席可以大膽開展工作。同年，這一工作獲得全總工會工作創(chuàng)新一等獎2012年，為保證基層職工的政治民主權(quán)益，王圣發(fā)推動市委、政府發(fā)文，在全市推行了職工議事制度。制度規(guī)定，基層企事業(yè)單位工會必須每個季度組織一次職工代表同企業(yè)行政的對話會，以確保職工的合法、合理的訴求渠道暢通，推進職工全面參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。這一制度的建立，受到了基層工會和職工的高度贊揚，并榮獲省紀(jì)委工作創(chuàng)新獎。

追溯過往，荊州工會工作貼滿創(chuàng)新的標(biāo)簽——針對部分基層工會基礎(chǔ)薄弱、活力不強的問題，王圣發(fā)提出開展“樹千家示范工會活動”，為基層工會贈送辦公用品，加強對基層工會的指導(dǎo)服務(wù)，利用三年時間，在全市選樹了近千家示范工會，通過示范帶動，典型引路，全市基層工會組織規(guī)范化建設(shè)上了新臺階。

為切實維護職工的合法權(quán)益和推進工會工作，他提出開展工資集體協(xié)商“雙要約”和在全市工會建立了職代會會前報告、會中參與、會后反饋制度；樹十佳基層標(biāo)兵工會組織和百家基層工會工作品牌制度：“一網(wǎng)二卡三本制度”、“四聯(lián)一促制度”等等。

目前，荊州工會還建有產(chǎn)業(yè)工會和基層工會評價市總工作的制度，每半年一次，其中，基層工會每期半年調(diào)整一次…

“王圣發(fā)愛把自己架在火上烤”，荊州，有人如此評價。

“荊州工會是個出經(jīng)驗的地方”，湖北省內(nèi)，有人這般贊譽。

獲得過“全國就業(yè)再就業(yè)先進工作者”、“全國優(yōu)秀工會者”等榮譽的王圣發(fā)，始終堅信，是工運事業(yè)開闊了他的境界、錘煉了他的品質(zhì)、豐富著他的人生！