在江葛公司改制后職工安置問(wèn)題上，王主席牽頭成立職工安置談判小組，多次到江葛公司召開(kāi)職工代表座談會(huì)，并安排江葛公司工會(huì)為職工聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，提供法律咨詢，對(duì)重要事件出具法律意見(jiàn)書，將職工的行為規(guī)范到法治軌道上來(lái)，使整個(gè)轉(zhuǎn)讓過(guò)程合法化、合規(guī)化。同時(shí)，王主席耐心、認(rèn)真地多次與新老股東、與地方政府及水泥公司職工不斷溝通、談判、交涉。在他的努力下，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所組織完成了烏江公司持有江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。競(jìng)買人普定縣嘉琪水泥有限公司的報(bào)價(jià)為最高報(bào)價(jià)，成為江葛公司60%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的受讓人。公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前已制定職工安置方案，并通過(guò)江葛公司股東會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，為保障職工的合法權(quán)益，公司特成立現(xiàn)場(chǎng)工作組，積極開(kāi)展職工安置、補(bǔ)償工作，依法解決職工安置、補(bǔ)償問(wèn)題，充分兼顧職工最大利益，多次調(diào)整補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

為把職工的困難解決到實(shí)處，王漢生牽頭以“溫暖萬(wàn)家大幫扶”為載體，深入實(shí)施了送溫暖工程。開(kāi)展了以關(guān)愛(ài)一線職工、關(guān)愛(ài)特困職工、關(guān)愛(ài)患病職工、關(guān)愛(ài)離退休人員、關(guān)愛(ài)勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工、關(guān)愛(ài)社會(huì)為內(nèi)容的“六個(gè)關(guān)愛(ài)”活動(dòng)；推動(dòng)形成以節(jié)日日常性走訪慰問(wèn)、困難救助、金秋助學(xué)等為主體的困難幫扶工作體系；及時(shí)掌握公司系統(tǒng)困難職工和弱勢(shì)群體工作生活狀況，建立、細(xì)化幫扶檔案。在2011年開(kāi)展的“送溫馨關(guān)懷、建和諧華電”活動(dòng)中，做到“進(jìn)職工門，知職工情，解職工難，暖職工心”，對(duì)所屬各基層單位職工、離退休（含內(nèi)退）職工、特困職工進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，共發(fā)放慰問(wèn)金208萬(wàn)元，其中，向8戶勞模、118戶特困和困難職工發(fā)放慰問(wèn)金及困難補(bǔ)助39.6萬(wàn)元。

以人為本執(zhí)業(yè)共贏王漢生認(rèn)為：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，絕不能只是一紙空談，要推動(dòng)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，才會(huì)得到企業(yè)上下對(duì)工會(huì)工作的一致認(rèn)同，才算盡職盡責(zé)，不辱本分。怎樣才能共同發(fā)展呢？對(duì)企業(yè)而言，人才是最強(qiáng)的生產(chǎn)力，企業(yè)需要人才才能實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展；對(duì)職工而言，被企業(yè)認(rèn)同，獲得職業(yè)的開(kāi)拓和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到人生目標(biāo)的最好途徑，是個(gè)人發(fā)展的最直白注解。于是，他便著手通過(guò)大力開(kāi)展技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式打造人才成長(zhǎng)綠色通道，在為企業(yè)培育優(yōu)質(zhì)人才的同時(shí)，為職工謀取晉升發(fā)展的廣闊空間。

王漢生致力于結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)大力開(kāi)展技能大賽，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提出了“專賽專訓(xùn)、專人特訓(xùn)”培訓(xùn)模式，為技能大賽“量體裁衣”打造賽前集訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)與大賽實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,培養(yǎng)選拔出了一大批專業(yè)技術(shù)能手。按照博觀約取理念，提出了“兩個(gè)結(jié)合”培訓(xùn)模式。一是把賽前培訓(xùn)與年度培訓(xùn)相結(jié)合。每年均將技能大賽納入工會(huì)重點(diǎn)工作之一，將大賽培訓(xùn)工作納入職工年度培訓(xùn)方案，提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，貫穿“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，在職工中形成了“無(wú)時(shí)不賽，無(wú)處不賽，無(wú)人不賽”的良好氛圍。同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦員工每周一講堂、舉辦禮儀培訓(xùn)班、安全大課堂等豐富培訓(xùn)形式，全面提升職工綜合素質(zhì)；二是把賽前培訓(xùn)與專項(xiàng)工作相結(jié)合。自公司工會(huì)成立以來(lái)，公司開(kāi)展技術(shù)革新，技術(shù)改造項(xiàng)目1548項(xiàng)，在貴州省2011年職工職業(yè)技能大賽中，公司3名選手包攬水輪機(jī)檢修大賽前3名，1名選手榮獲電焊工大賽第2名。多年來(lái)涌現(xiàn)出3名中央企業(yè)技術(shù)能手、5名中央企業(yè)青年崗位能手、4名貴州省技術(shù)能手、7名華電集團(tuán)公司技術(shù)能手、38名烏江公司技術(shù)能手,對(duì)系統(tǒng)職工技能大賽賽前培訓(xùn)率達(dá)到100%.在人才脫穎而出后，王漢生又說(shuō)服公司以“人才以用為本”為原則，不斷創(chuàng)新技能大賽激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技能大賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，公司除給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、授予“烏江公司技術(shù)能手”和晉升崗位工資外，更通過(guò)晉升技能等級(jí)，聘為專業(yè)帶頭人或?qū)I(yè)主任，并在職稱晉級(jí)、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)給予優(yōu)先考慮，通過(guò)這些具體措施加大對(duì)職工的使用力度，讓優(yōu)秀人才獲得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓技能大賽成為成就職工夢(mèng)想的大舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，相關(guān)激勵(lì)措施極大地激發(fā)了廣大職工鉆技能、爭(zhēng)優(yōu)秀、求提升的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)建立健全“知人善用、用人唯賢”的人才培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制打下基礎(chǔ)。

在王漢生的帶領(lǐng)下，公司及所屬各基層工會(huì)工作取得顯著成效，公司先后榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、中央企業(yè)“職工技能大賽先進(jìn)單位”、全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“先進(jìn)工會(huì)組織”、中國(guó)華電集團(tuán)公司“先進(jìn)基層工會(huì)”、貴州省“職工素質(zhì)建設(shè)工程先進(jìn)單位”、貴州省直屬企業(yè)“五星級(jí)工會(huì)”等榮譽(yù)。他本人也被評(píng)為貴州省電力工業(yè)局“一等功臣”，成為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)的優(yōu)秀工會(huì)干部。

這些年的風(fēng)雨兼程，讓王漢生懂得：人生好似“三道茶”，先苦后甜再回味。在本職崗位上盡職盡責(zé)扮演好角色，是時(shí)事賦予的重任，更是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、追尋人生意義的最佳途徑，所以，他自始無(wú)怨無(wú)悔，并將繼續(xù)微笑著在這個(gè)崗位上揮灑汗水。（楊雪）