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從三流大學到名牌高校 蝸牛爬到山頂，和雄鷹的視野一樣

選擇大學的時候，考慮到自費留學和成績等個人條件，于智博選擇了 “一所又小又便宜的大學”——東俄勒岡大學。“那是當時最適合我的選擇。那時我剛滿17歲，不太了解美國大學的情況，也不敢走遠，家里又不是很富裕，選擇大學的余地并不太大。東俄學費很便宜，而且大學期間轉學在美國很普遍，也比較方便。”

大二時，于智博開始計劃自己人生的下一步——轉學去名牌大學深造。“在東俄的時候，學分我都修夠了，但選擇轉去哪兒是個問題。”像哈佛、耶魯大學等私立名校，一年學費一般是3萬～4萬美元，這是他當時“想也不敢想的數字”，其他一些名校，學費中等、專業排名靠前的又不是他想學的專業。最后經過反復權衡，于智博決定轉到密歇根州立大學，讀供應鏈專業。“密州大不僅學費比其他同級大學便宜，而且它的商學院擁有全美排名第一的供應鏈管理系。”

進入密歇根州立大后，因為熱心公益和成功牽頭籌辦了學校里第一屆中國供應鏈論壇，于智博獲得了學院里學生的個人最高獎項——每學期所評選的一名“最佳學生”。后來，這個論壇保留了下來，還成立了相關的獎學金。

從密歇根州立大學畢業后，于智博在戴爾總部工作了3年，25歲的時候，他決定報考哈佛商學院。GMAT測試他考了3次才通過，“我考試能力差的問題又暴露出來了”。第二次失敗時，他幾乎要放棄，“就像高考落榜的感覺，時間和精力都用上了，但心態沒擺好，很緊張也很浮躁。”第三次考試時，他不但順利通過，還提前一個半小時交卷。“第一次輕敵，第二次弦繃得太緊，第三次才明白張弛有度，學習得勞逸結合，而且我相信付出一定有回報。”

“人生有多個起跑線，也許我現在落后于人，但并不見得會永遠落后于人，找到屬于自己的最佳匹配，才是最重要的。”于智博說，他最喜歡俞敏洪的一句話：蝸牛只要能夠爬到山頂，和雄鷹所看到的景色就是一樣的。

海外大公司的職場經歷是他回國發展的練兵場

2009年，于智博在哈佛大學商學院的求學生涯結束了，他邀請父母來參加他的畢業典禮。由于母親是單身，曾經有一次被拒簽的經歷，為了保證離婚多年的父母能夠在哈佛有一次相見，見證兒子不凡的努力獲得的成功，享受一家三口在一起喝咖啡的溫情，于智博甚至動用哈佛大學校長給母親寫了一封邀請函，請母親前往參加畢業典禮。

沒有想到的是，遠在重慶的母親還是被拒簽了。聽到這個消息的一刻，于智博的眼圈紅了，自己多年的期盼成了泡影。父親得知了消息后對他說：“兒子，不要傷心，我們被拒簽是因為國家還不夠強大，如果中國有一天成為真正的大國，恐怕我們拒簽的將會是別人。”

這話被于智博記在心上。

2008年，美國爆發了金融危機。這一年年底，也是哈佛大學商學院畢業生們四處求職的時間。在三成同學沒有滿意工作的時候，于智博一下子拿到了5家機構的聘書，分別是花旗集團、三星株式會社、LG電子、蘋果計算機和美國籃球聯盟（NBA總部）。2009年，哈佛畢業之后，于智博選擇了到花旗銀行工作，盡管與其他4家公司相比，待遇是最低的，但是在他看來“工作中可以鍛煉的能力和學到的東西是其他4家公司的數倍”。接受培訓之后，他被派駐到巴西，在那里，他成功組建了南美銀行界第一個專門服務中資企業金融團隊，并被評為最佳新員工。

在花旗，廣闊的事業前景等待著他。然而2010年，于智博毅然作出了一個讓很多人覺得不可思議的決定——回國發展。“在我上哈佛之前，聯想集團就邀請過我回國工作，畢業之后，他們再次期望我能夠回國做楊元慶先生的助理。因為我的人生目標就是回國發展，使中國在世界上更強大，之前的海外公司經歷都是回國發展的練兵場。”

對于他的選擇，父親很贊成，他說：“在戴爾和哈佛，盡管有同事之間的合作，但主要是一種個人英雄主義式的戰斗。今后的崗位需要的是協調各方，進而領導多個部門，需要更多的韌性和付出更多的辛苦。”

在教育專家史青星看來，現在不知有多少父母還為孩子“輸在起跑線”上而糾結，而于智博的故事告訴我們，一個人在今天能否取得成功，是否能夠取得喜人的成績，與他曾經的過去關系不大。“未來的成績決定于你現在邁出的每一步，而不是你曾經的起跑線上的表現。”

來源：中國青年報 編輯：鄧京荊