59.7%的企業(yè)認(rèn)為基層員工招聘一年比一年難

調(diào)查顯示，大部分企業(yè)節(jié)后需要馬上招人。30.5%的企業(yè)稱春節(jié)后大量缺人，急需招聘，53.9%的企業(yè)表示部分崗位欠缺人手，需要招聘，只有14.2%的企業(yè)稱缺工情況不會(huì)很明顯，小范圍招聘即可，1.4%的企業(yè)稱不怎么缺人，無需招聘。

廣東佛山某家具企業(yè)中層管理者楊正彬感覺，一線工人的招聘難度越來越大，尤其是每年春節(jié)后，“只要能讓工人過來面試就是成功。”雖然企業(yè)正月十三就開工了，但還有一部分工人沒上班，“他們要求漲工資，技工工資上漲20%，普工工資上漲10%。”雙方目前處于博弈的狀態(tài)，最后往往是工廠讓步，因?yàn)?月有大型家具展銷會(huì)，企業(yè)不漲工資就沒人來做事。

調(diào)查顯示，94.9%的企業(yè)今年會(huì)新增基層崗位，其中37.1%的企業(yè)新增崗位數(shù)在50%以上。然而，59.7%的企業(yè)認(rèn)為基層員工招聘一年比一年難，30.2%的企業(yè)稱招聘分淡旺季，但難度持平，只有10.1%的企業(yè)表示，今年的招聘比去年容易。在招聘壓力下，大部分企業(yè)（79.6%）有加薪計(jì)劃，其中67.3%的企業(yè)加薪在50%以下，12.3%的企業(yè)加薪超過50%。

劉爾鐸發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在招工管理等方面也開始做出調(diào)整。河北的一些鑄造企業(yè)已經(jīng)開始在全國范圍內(nèi)招工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開著空調(diào)大巴，直接把工人從貴州等地拉到河北，一方面節(jié)省了工人的交通費(fèi)用，另一方面也是擔(dān)心部分工人中途會(huì)被其他企業(yè)撬走。為了增加對(duì)新招收員工的吸引力，企業(yè)還為一些外地員工提供免費(fèi)住宿。

調(diào)查中，62.3%的企業(yè)表示人員流動(dòng)大是最大的招聘壓力。

為了留住工人，楊正彬每年年底都會(huì)和工人聚會(huì)，了解他們對(duì)公司的建議，改變公司的管理方式。對(duì)于年輕人想學(xué)技術(shù)的要求，公司規(guī)定做3個(gè)月普工之后，可以申請(qǐng)做技工的學(xué)徒工，半年后做得好的話就轉(zhuǎn)技工。

調(diào)查顯示，在留住員工的方式上，33.8%的企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇提供職業(yè)技能培訓(xùn)，26.8%的企業(yè)會(huì)將員工升職或調(diào)換至更重要的崗位，24.1%的企業(yè)給員工加工資，9.5%的企業(yè)通過改善食宿等方面待遇留人。只有5.9%的企業(yè)表示，沒有必要去特意留一名員工。

常州瑞聲科技有限公司人力資源經(jīng)理狄長江擔(dān)心，4月的招工難度比3月還要大，一些打工者只干一個(gè)月，拿到工資就跳槽。那時(shí)大規(guī)模招工應(yīng)聘時(shí)間已過，如果再缺工，招聘會(huì)很難。在他看來，不少年輕的打工者很盲目，總處在跳來跳去的狀態(tài)。這需要企業(yè)的指導(dǎo)，企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。此外，城市應(yīng)該讓外來打工者有歸屬感，讓他們能夠留下來。

盧暉臨建議健全勞動(dòng)力保護(hù)制度，打工者一定要簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)在訂單不足時(shí)也要“養(yǎng)”工人，才不會(huì)在訂單很滿時(shí)招不到人。一些企業(yè)已經(jīng)采取措施穩(wěn)定工人隊(duì)伍，比如加大工齡補(bǔ)貼力度。基層打工者應(yīng)該成為城市工人，這也需要地方政府的努力，在住房、子女教育、醫(yī)療、社保等方面提供與市民同等的待遇。

一座城市會(huì)受到打工者青睞的原因是什么？41.3%的人選擇“工作發(fā)展機(jī)遇好”，27.3%的人表示是“工資高”，21.8%的人表示是“城市文化開放，接受外地人的程度高”，7.5%的人選擇“親戚朋友在這座城市”。（本報(bào)記者王聰聰）