而從保險(xiǎn)的疾病風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)來說，“碎片化”的制度、管理模式，不利于提高統(tǒng)籌層次，不符合大數(shù)法則，難以發(fā)揮出最大的效益，從而對(duì)基金的管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

探索：

各地試點(diǎn) 管理合一

隨著社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)可度的提高、城鎮(zhèn)化的穩(wěn)步推進(jìn)，地方越來越認(rèn)識(shí)到管理、制度“碎片化”的障礙。很多地方開始探路三保的管理職責(zé)合一，甚至是制度合一。

據(jù)廣東發(fā)改委副主任、醫(yī)改辦負(fù)責(zé)人張力軍介紹，廣東省全省19個(gè)地市建立了融合居民醫(yī)保和新農(nóng)合兩項(xiàng)制度的城鄉(xiāng)一體醫(yī)保制度，其中深圳、東莞、中山3市先行先試，將三項(xiàng)醫(yī)保整合為“一張網(wǎng)”。同時(shí)21個(gè)地市全部實(shí)現(xiàn)市級(jí)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算。3年各級(jí)財(cái)政用于基本醫(yī)保體系建設(shè)的資金投入達(dá)到441.6億元，年均增幅達(dá)到29.2%。

在東莞打工的四川達(dá)州小伙子劉洋告訴記者：“當(dāng)?shù)赝鈦韯?wù)工人員、個(gè)體私營(yíng)業(yè)主等看病報(bào)銷和當(dāng)?shù)厝艘粯樱际峭鹊膱?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。”

其他省份也有一些地市已將職責(zé)歸到一個(gè)部門管理。城鄉(xiāng)醫(yī)保的并軌走的步伐更快，今年兩會(huì)期間，人社部負(fù)責(zé)人介紹，全國(guó)已有6個(gè)省級(jí)地區(qū)和30多個(gè)地市、150多個(gè)縣實(shí)行了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的一體化。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，各地醫(yī)保基金大量結(jié)余，2011年底全國(guó)職工醫(yī)保基金累計(jì)結(jié)余已達(dá)5525.52億元，新農(nóng)合結(jié)余824.42億元，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保結(jié)余413.57億元。而在資金投入結(jié)構(gòu)上，職工基本醫(yī)保來自財(cái)政的補(bǔ)貼僅占3.47%，城鄉(xiāng)居民醫(yī)保中來自財(cái)政雖占82.09%，但中央財(cái)政負(fù)擔(dān)了43.2%，中央財(cái)政對(duì)中西部地區(qū)的投入更是占到80%以上。

加上西部地區(qū)也有醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與地市級(jí)統(tǒng)籌的成功實(shí)踐，國(guó)務(wù)院首屆醫(yī)改專家咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)教授鄭功成認(rèn)為，上述情況表明再以財(cái)力不足作為影響制度整合和統(tǒng)籌層次提升的理由并無依據(jù)，三大醫(yī)保應(yīng)統(tǒng)一管理部門。

將來：

制度銜接 待遇無別

按照《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》的安排，三大醫(yī)保職責(zé)統(tǒng)一到一個(gè)部門管理，屬于管理職責(zé)的整合，將先實(shí)現(xiàn)行政、經(jīng)辦資源的整合，為進(jìn)一步的制度并軌打下基礎(chǔ)。

“將來的整合不僅是管理部門合并，而是制度銜接，實(shí)現(xiàn)所有參保人待遇無差異，這才是真正的分擔(dān)疾病風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)保補(bǔ)償模式。”王延中說。

三大醫(yī)保歸哪個(gè)部門管理，目前尚無定論。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授李珍認(rèn)為，三項(xiàng)醫(yī)保整合管理職責(zé)之后，如果歸人社部門管理，最大的困難是在專業(yè)技術(shù)和信息獲得方面存在劣勢(shì)；如果由衛(wèi)生部門管理，最大的問題在于輿論會(huì)認(rèn)為衛(wèi)生部門“管辦不分”。

李珍介紹，依據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人類發(fā)展指數(shù)較高的國(guó)家、醫(yī)保全覆蓋的國(guó)家更多傾向于“大衛(wèi)生”管理模式，但前提是醫(yī)療服務(wù)供給的管辦分離。