編者按：
8月10日，2010中國(guó)（山西）裝備制造業(yè)博覽會(huì)在太原圓滿落幕。展會(huì)期間，省內(nèi)外一批具有世界先進(jìn)水平的高科技裝備產(chǎn)品和設(shè)備的亮相，為我省眾多裝備制造企業(yè)提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、提高的平臺(tái)。展會(huì)上，通過行業(yè)與行業(yè)之間的溝通，企業(yè)與商戶之間的對(duì)接，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的比較，促使山西企業(yè)在對(duì)照中找差距，在學(xué)習(xí)中促轉(zhuǎn)型，在交流中上水平，推動(dòng)我省裝備制造企業(yè)及時(shí)更新發(fā)展理念和思路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)升位、產(chǎn)品換代，為山西省裝備制造業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。
通過本屆“制博會(huì)”，山西的裝備制造企業(yè)看清了現(xiàn)實(shí)和差距，也看到了未來(lái)的發(fā)展之路。
產(chǎn)品：從“低端”向“高端”“精細(xì)”邁進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)：我省展出的煤機(jī)產(chǎn)品，有全球最大的刮板輸送機(jī)，每小時(shí)輸送量達(dá)到3750噸；有太原礦機(jī)生產(chǎn)的采煤機(jī)，他們?cè)a(chǎn)全球最大的電牽引采煤機(jī)。展會(huì)上，山西的“巨無(wú)霸”產(chǎn)品不在少數(shù)，但看得多，買得少，大多限于驚嘆和興奮。
沈陽(yáng)北方交通重工集團(tuán)攜EBZ200H硬巖掘進(jìn)機(jī)、ZDY3500L近水平定向鉆機(jī)、WC3E無(wú)軌膠輪車、ZCY100R側(cè)卸式裝巖機(jī)等多款高端煤炭機(jī)械產(chǎn)品參展，他們可為客戶提供煤礦機(jī)械類產(chǎn)品系統(tǒng)解決方案，提供全套的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)支持，成為展會(huì)的一大亮點(diǎn)。采購(gòu)商對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)表示認(rèn)可，展出的煤機(jī)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)即被售出。
現(xiàn)狀：我省裝備制造業(yè)具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但是，由于缺乏帶動(dòng)性強(qiáng)的整機(jī)產(chǎn)品和規(guī)模效應(yīng)突出的產(chǎn)品，全省雖有很大的重車市場(chǎng)以及煤機(jī)市場(chǎng)，但市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)卻沒有轉(zhuǎn)化為制造優(yōu)勢(shì)。重車生產(chǎn)一直徘徊不前，錯(cuò)失了多次發(fā)展良機(jī)。煤礦機(jī)械生產(chǎn)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和規(guī)范的協(xié)作體系，規(guī)模小、成本高。本省產(chǎn)品僅占省內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)的1/6左右。裝備制造業(yè)在全國(guó)有影響力、市場(chǎng)占有率高的名牌產(chǎn)品不多，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品較少。
出路：擁有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高端制造產(chǎn)業(yè)群，是世界工業(yè)強(qiáng)國(guó)的基本特征和重要標(biāo)志，高端裝備制造業(yè)將成為新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)和科技競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。當(dāng)前，我省應(yīng)著力培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，提高裝備制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)裝備制造成套設(shè)備的生產(chǎn)能力。在生產(chǎn)過程中不但要追求世界的最大、最高、最重，更要追求最精、最細(xì)。以推進(jìn)高端裝備制造業(yè)規(guī)?；l(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)應(yīng)用等創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)力量，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。著重解決過度依賴要素投入、經(jīng)濟(jì)效率不高，大企業(yè)集團(tuán)不強(qiáng)、缺乏配套的專特精的小企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新體系亟待完善等問題，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。
提升產(chǎn)業(yè)集中度形成產(chǎn)業(yè)集聚
現(xiàn)場(chǎng)：據(jù)遼寧展區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，近年，大連灣臨海裝備制造業(yè)聚集區(qū)及配套園區(qū)迅速崛起，集聚區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)達(dá)322家，其中規(guī)模以上企業(yè)137家，職工總數(shù)近6萬(wàn)人，固定資產(chǎn)近200億元，主要為核電、風(fēng)電、石化設(shè)備、海洋工程及船舶修造等裝備制造及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，園區(qū)集中了大連重大裝備行業(yè)80%以上的生產(chǎn)能力，2009年共實(shí)現(xiàn)銷售收入586億元，稅收23億元。
現(xiàn)狀：與發(fā)達(dá)省份相比，我省裝備制造產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平偏低，大企業(yè)大而不強(qiáng)，小企業(yè)小而不專特征明顯，仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)明顯落后，沒有形成專業(yè)化的行業(yè)特色，缺乏整體優(yōu)勢(shì)。一方面，部分從事整機(jī)生產(chǎn)的大企業(yè)，中間產(chǎn)品自制率高，機(jī)械工藝專業(yè)化協(xié)作水平低，難以集中力量于主業(yè)，形成“啞鈴型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；另一方面，由于區(qū)域內(nèi)沒有形成產(chǎn)業(yè)集群，相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上難以結(jié)盟共同走上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大小企業(yè)采用相同的經(jīng)營(yíng)方式，在同一平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，制約了山西省裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大。
出路：培育大型企業(yè)集團(tuán)，提升裝備產(chǎn)業(yè)集聚。以大企業(yè)和知名品牌為依托，加快產(chǎn)業(yè)集聚，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成特色鮮明、重點(diǎn)突出的裝備制造集中地和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革與調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)分工與合作。大型企業(yè)圍繞自己主導(dǎo)產(chǎn)品與龍頭產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵部件的制造與總裝，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)。中小企業(yè)致力于為大企業(yè)提供產(chǎn)品配套與專業(yè)化服務(wù)，把重大裝備的科研、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、使用等方面的優(yōu)勢(shì)力量有效地組織起來(lái)，協(xié)同作戰(zhàn)。
