勇于挑戰自我的王俊明來自大港油田集團，投身南港工業區的開發建設，在鹽堿灘涂上書寫人生的第二次創業。南港規劃建成“世界一流、中國領先”的重化產業和港口綜合功能區。初始無隊伍、無資金、無項目，王俊明拿出石油會戰的干勁，辦公室設在車上，風里來雨里去，自稱：“不干活難受，干不好更難受。”
王俊明探索出施工單位項目部與項目黨組織同步建立，項目經理與支部書記同步配備，項目指標與黨建目標同步考核，黨建工作與項目施工同步推進的“四同步”工作法，100多家施工單位共建立60多個黨支部、黨小組，凝聚起萬名建設大軍，高峰時3.5萬人、3000余臺車、1000余艘船晝夜施工。此刻的南港已有50平方公里的土地擺放項目。去年9月，中國與俄羅斯1300萬噸煉油項目在南港奠基。工業區輪廓初顯，中央領導同志稱贊，這是一塊“寶地”。
兩年中，公司從組建時的幾人發展成百余人的創業團隊，70%以上是共產黨員。王俊明堅持高端化、高質化、高新化標準，按照產業規劃和化工產業鏈長的特點，著力引進大項目好項目，項目“投產達標一批、開工建設一批、儲備報批一批”。
王俊明現任南港工業區開發公司黨委書記、總經理，他勒石“干事創業”放在公司院內，時時警醒自己。
北塘經濟區聚集新型服務業。一期投入大型國有企業6萬名建設者。身為綜合開發建設指揮部副總指揮兼管委會黨組副書記的續光，從到北塘的第一天，就打背包吃住在指揮部，白天他在工程現場，晚上召開參建單位碰頭會，細化措施。續光協調“建設”與“招商”的矛盾，推行新區的“指揮部+管委會+平臺公司”三位一體的機制。目前，已有多家國內外知名企業總部落戶，從打造“啟動器”進而轉化為“吸附器”。
