2005年3月，微軟以1.2億美元的現(xiàn)金收購(gòu)了Groove網(wǎng)絡(luò)公司，該公司的創(chuàng)始人奧齊隨之進(jìn)入微軟。據(jù)說(shuō)，由于奧齊與Lotus的淵源，IBM也曾經(jīng)試圖和微軟競(jìng)購(gòu)Groove，極力拉攏奧齊加盟，但他最終還是選擇了微軟。雖然具體的原因不得而知，但奧齊和蓋茨的私交、以及蓋茨對(duì)他的信任無(wú)疑起到了關(guān)鍵作用。
去年蓋茨宣布即將淡出微軟日常管理的時(shí)候，除了奧齊被委以重任之外，時(shí)任微軟CTO的克瑞格·蒙迪(Craig
Mundie)也在名義上接過(guò)了蓋茨的部分工作，出任微軟首席研究與戰(zhàn)略官，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和制訂技術(shù)策略。
與奧齊相比，克瑞格·蒙迪的經(jīng)歷要簡(jiǎn)單得多，而且外界對(duì)他也熟悉得多。蓋茨去年在寫(xiě)給微軟全體員工的信中這樣評(píng)價(jià)他：“蒙迪和我已經(jīng)一起工作了14年，他的整個(gè)職業(yè)生涯一直是一位技術(shù)預(yù)言家和策略上的領(lǐng)軍人物。”這樣的評(píng)價(jià)其實(shí)非常恰當(dāng)。可以說(shuō)，正是由于蒙迪在幾年前發(fā)起和促成了微軟的“可信賴(lài)計(jì)算”計(jì)劃，才使得微軟日后在處理壟斷、開(kāi)源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、安全等等棘手問(wèn)題時(shí)，一下子找到了突破口和方向。同時(shí)，他還領(lǐng)導(dǎo)了微軟推行的“政府安全計(jì)劃”(GSP)，并大力主導(dǎo)了對(duì)Linux社區(qū)和Sun采取“懷柔”政策，促成了微軟近年來(lái)與歐盟、蘋(píng)果、Sun、IBM的一系列訴訟和解案，為微軟營(yíng)造出了一種前所未有的和諧的外部環(huán)境。蒙迪的種種判斷深刻的影響了微軟近年來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至部分改變了微軟的價(jià)值觀。
微軟公司資深副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正這樣說(shuō)，“我們很穩(wěn)定的中心是沒(méi)有變的，也就是說(shuō)大家都很明確，CEO就是鮑爾默，我們不是在一種飄搖的狀態(tài)里大家競(jìng)爭(zhēng)，而是很有序的培養(yǎng)一批人出來(lái)。而且，蓋茨自己是準(zhǔn)備從一個(gè)全職的狀態(tài)，變成兼職的董事長(zhǎng)。在這樣的轉(zhuǎn)變里面，他還是會(huì)抓大的方向，在商業(yè)方面會(huì)慢慢淡出來(lái)，但是在研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的大方向他還是會(huì)去抓，并沒(méi)有放掉。他希望能集中在這兩年內(nèi)，把一些重要的軟件和未來(lái)的技術(shù)架構(gòu)定下來(lái)，我覺(jué)得這一點(diǎn)非常智慧。”
你還可以發(fā)現(xiàn)蓋茨的另一點(diǎn)智慧所在：他選擇交權(quán)的兩次時(shí)機(jī)，一是7年前把CEO的位子交給鮑爾默，當(dāng)時(shí)正值Windows
2000發(fā)布前夕；而宣布卸任“首席軟件架構(gòu)師”和淡出計(jì)劃的時(shí)候，Windows
Vista又即將登場(chǎng)。照例，這樣的時(shí)期往往是華爾街對(duì)微軟信心爆棚的階段，可以大大稀釋投資者對(duì)微軟高層變動(dòng)的注意力。華爾街對(duì)微軟人事變動(dòng)的態(tài)度證實(shí)了蓋茨的智慧。這10個(gè)月以來(lái)，微軟的股價(jià)上漲了近30%。
今后數(shù)年內(nèi)，一個(gè)由奧齊、蒙迪和鮑爾默所組成的“鐵三角”將會(huì)逐漸取代蓋茨而成為決定微軟前進(jìn)方向的直接推動(dòng)力。這一步看似簡(jiǎn)單，實(shí)則暗藏變數(shù)。
“從公司政治的角度來(lái)看，在微軟內(nèi)部，奧齊的份量肯定不如蓋茨，鮑爾默則并未被視作技術(shù)靈魂。”在沃頓商學(xué)院去年發(fā)布的一份研究報(bào)告中，該學(xué)院信息技術(shù)組的高級(jí)主任肯德?tīng)枴烟睾浪?Kendall
Whitehouse)說(shuō)，“鮑爾默和奧齊將如何在短期戰(zhàn)術(shù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間進(jìn)行折衷呢？在決策方面的權(quán)力如何劃分界限呢？這些都將是很有意思的事。”而對(duì)于蓋茨，沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目組的主任伊文·維滕伯格(Evan
Wittenberg)則認(rèn)為，他的挑戰(zhàn)將是“如何既能在他畢生奮斗的公司中保持影響力，又不會(huì)介入過(guò)深”。
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其實(shí)，對(duì)于任何一家?guī)в袕?qiáng)烈創(chuàng)始人風(fēng)格的商業(yè)公司而言，這一“創(chuàng)始人缺失”時(shí)期都是其必然要面對(duì)和渡過(guò)的敏感期。無(wú)論是早年間的IBM、惠普、迪士尼、英特爾，還是現(xiàn)在的Sun、蘋(píng)果、Oracle，其創(chuàng)始人在位與不在，對(duì)公司的影響甚至是決定性的。蓋茨當(dāng)然很明白這一點(diǎn)，他在7年前就開(kāi)始的讓權(quán)、并盡可能簡(jiǎn)化公司內(nèi)部政治局面的決定已經(jīng)說(shuō)明，蓋茨希望自己之于微軟的意義能夠漸漸的像是一個(gè)標(biāo)簽，或者只是一個(gè)影子。
留給蓋茨過(guò)渡時(shí)間還有很多，到今年10月他不過(guò)才52歲。這僅僅是微軟近幾年來(lái)正在經(jīng)歷的至關(guān)重要的兩個(gè)轉(zhuǎn)型中的一個(gè)，也是不能急于求成的一個(gè)。另一個(gè)轉(zhuǎn)型則要迫切得多，而且更加兇險(xiǎn)并毫無(wú)回旋余地——微軟必須盡快從一家標(biāo)桿式的軟件公司過(guò)渡到一家售賣(mài)“軟件＋服務(wù)”的服務(wù)型軟件公司，并且要給出足夠強(qiáng)的說(shuō)服力和執(zhí)行力。
為什么要這樣做？如果回顧過(guò)去的十年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，微軟是一家標(biāo)桿型的產(chǎn)品型軟件公司，Windows和Office一直都是其最主要的利潤(rùn)支柱。但在最近幾年，以Google、Salesforce等新星公司為代表的軟件服務(wù)化勢(shì)力，用一種嶄新的角度，迅速瓦解著傳統(tǒng)商業(yè)軟件的銷(xiāo)售模式。IBM早在十年前就已經(jīng)有所覺(jué)察，并開(kāi)始朝著這一方向轉(zhuǎn)型，但它的領(lǐng)域并不包含應(yīng)用軟件，也不與最普通的消費(fèi)者接觸，并把重心定位于為這類(lèi)轉(zhuǎn)型的公司提供全套改造方案。而Google們卻完全不是這樣，它們迅速吸引了數(shù)量驚人的用戶(hù)群，而且是具有很高粘性和忠誠(chéng)度的用戶(hù)群，靠“長(zhǎng)尾效應(yīng)”賺錢(qián)。
