在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須具有現代化的管理水平。成本管理作為企業管理的一個重要方面，包括成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析四個部分。企業成本水平的高低，直接決定企業盈利能力的強弱和發展的模式。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業生存和發展的基礎。

用友NC6能夠深入了解并確定產品、項目、作業等盈利能力，判斷和預測產能以及對資源的需求，體現了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態下，為企業提供戰略和運營決策，驅動企業利潤增長，實現企業全面成本管理。從成本對象角度，用友NC6支持產品成本、作業成本、項目成本;從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本;從成本核算方法NC6支持實際成本、標準成本、正常成本(基于中國特色的標準成本)。

標準成本計算

NC6通過定義成本類型(如標準成本、預算成本、目標成本)、維護材料價格庫、導入生產BOM或工藝路線、在成本BOM中維護作業量消耗、按核算要素維護費率、標準成本計算、標準成本下達、自動更新物料檔計劃價等過程計算標準成本。通過標準成本體系的建立NC6能快速計算多套標準成本，以滿足各種目的的標準成本需求。

成本分攤

作業成本法下，成本中心歸集的費用，分攤到成本中心提供的作業上;產品成本對象按作業消耗量*作業實際價格計算產品成本，通過快速應用作業成本法計算產品實際成本。

多組織協同成本計算

多組織協同制造成本主要解決在多工廠協同制造中財務組織需對外報告，內部多工廠獨立核算;各工廠之間有產品耗用關系，存在跨組織領料和跨組織完工;各工廠計算財務組織對外報告目的成本。

委外成本計算

當工廠產能不足時，委外分流，存在既有自制又有委外生產，委外產品有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計算需要考慮順序。

如今，企業成本管理能力已經衍化為企業整體營銷力的重要組成部分，利用用友NC6實現全面的實時成本管理已經成為企業集團加強企業競爭力，迎接市場挑戰的重要手段。