隨著我國經濟的不斷發展，近年來,中國企業的海外并購正在掀起新的高潮。中國的對外開放已經從以“引進來”為主，向“引進來”與“走出去”并行的發展模式轉型，形成了一批有影響力的跨國公司。7月10日，商務部國際貿易經濟合作研究院和波士頓咨詢公司（BCG）在京舉行新聞發布會，為中國企業的國際化指點迷津。

據商務部發布的數據顯示，2013年一季度中國企業海外并購共完成18起，其中披露金額的13起案例共涉及交易金額166.5億美元，創下單季海外并購總額的最高紀錄。從數量來看，今年一季度中國企業海外并購完成數量與去年四季度相等；從已披露的并購金額上看，今年一季度披露交易金額數量比去年四季度上漲219.5%，同比則上漲了36.8%。回顧2002年的時候，中國的對外投資規模只有27億美元，但到2012年時對外投資額已經達到772億美元。

不僅僅是投資規模的擴大，我國企業海外并購的模式也在發生變化，我國企業現階段海外并購由前幾年規模大的央企聲勢浩大地向海外進行并購，逐漸擴大到中小企業鼓足力量向海外進軍，盡管中小企業沒有央企那樣的財大氣粗，但通過并購較小規模的企業整合資產，仍提升了企業的競爭力。企業競爭力的提高，會給企業帶來很好的經濟效益，擴大市場前景，這也是中國企業熱衷于海外并購的主要原因。

“通過海外并購，企業能夠獲取更多的資源，比如能源、科學技術、品牌和市場等，這些對中國企業產生巨大的吸引力。中國的經濟迅速發展，中國的企業也要順勢而為‘走出去’，不斷地提高自己在國際上的話語權”。中投顧問宏觀經濟研究員白朋鳴在接受《中國產經新聞》記者采訪時說道。

雖然海外并購有很多好處，中國企業海外并購的熱情也很高，但海外并購的道路并不平坦。商務部國際貿易經濟合作研究院院長霍建國表示，成績固然可喜，但道路并不平坦，決策失誤、冷戰思維等仍是海外投資并購的主要阻礙。

在“走出去”的過程中，不少企業簡單地認為，購買了一家大公司，自己的等級就能得到提升，有的甚至將并購當成是一種“炫耀”，盲目求大，而沒有過多地去考慮融資，企業戰略規劃等因素，企業并購之后沒有合理規劃企業的發展模式，導致海外并購以后很多企業出現運作不暢等問題。白朋鳴表示：有的中小企業具有戰略眼光，想要像蛇吞象那樣迅速增大自己的規模，而資金就是擺在首位的難題。并購的成功并不只是單純地指交易成功，需要在并購后解決企業整合、債務、法律、資金等諸多問題，國外的并購經驗未必適合中國企業，需要摸索和積累適合中國企業特色的并購經驗。

一項成功交割的并購交易并不意味著將為企業帶來增值的效應，投后整合管理整治就顯得尤為重要。中國企業要學會提前規劃，必須更早進行整合計劃，并且在制定合并后的整合計劃時，將盡職調查的發現和結果融入整合過程。一個企業在并購后的戰略規劃程度如何，將決定著這個企業能否走得多遠。

白朋鳴認為：并購之后，由于存在文化差異公司理念的融合是非常重要的，整體的戰略規劃明確，企業在并購后的發展過程中才更有方向，尤其是注重管理的協同效應、經營協同以及財務協同等，才能確保規模的有效擴大。