環球在線消息：從1958年我國第一個僅有十幾分鐘的少兒節目《兩只笨狗熊》，到今天全國各地少兒頻道的異軍突起、飛速發展，少兒節目已從不被重視的“小兒科”，一躍成為電視業內的熱門領域，呈現出雨后春筍的發展態勢。透過當前少兒頻道數量激增、專業化程度迅速提高的發展現狀，我們也應清醒地看到目前國內少兒電視節目在生產制作、傳播經營以及開發過程中所暴露出來的一些問題，并對其進行有效、深刻的剖析與思考。
創作理念成人化與節目視角少兒化的對立
中國少兒電視的實踐已有幾十年的歷史，然而在過去很長一段時間，少兒節目“成人化”成為我國少兒節目的通病之一。多數針對少兒的電視節目，是從成人的眼光來看少兒，重教育、輕娛樂，缺少“童趣、童味”，缺乏兒童想看的新鮮事物、新鮮知識、趣味故事，即使是有關少年兒童的報道、劇作、畫面,往往也缺乏貼近性和針對性，常常顧此失彼。如當前有一些電視節目中的少兒節目出現了“兒童時裝表演秀”節目，節目編導為追求所謂的新奇和創意，讓這些兒童表演者全部袒胸露背，穿上一些奇形怪狀“時裝”。表演過程中，這些走著貓步的兒童還不時模仿時裝模特的扭臀聳肩，做出一些極富挑逗性的動作，令人不禁愕然。
成人的社會視角，成人的思維方式，左右了少兒節目的整個制作過程。不少少兒節目總是預設一個教化目標，然后千方百計往這方面靠，總試圖把少兒觀眾當成自己的學生，把節目當成少年兒童的第二課堂。一些少兒節目主持人、嘉賓小朋友嚴肅有余，活潑不足，語言神態無不同成人一樣成熟老練，失去了孩子應有的天真和童趣。有的現場采訪，也只是讓孩子背誦成人為其撰寫的“臺詞”。
少兒節目需要一定的成人化的傾向，因為電視媒體肩負著“引領成長，塑造未來”的光榮使命，少兒節目需要具有一定的樹立少年兒童世界觀的責任,但這個度必須要把握好，少兒節目不能完全混淆于老師的道德課堂。少兒節目的創作人員只有把握少兒特征，貼近少兒的生活和實際、以少兒的視角觀察生活、反映生活、理解生活。用帶有童趣的視角、語言去反映他們多姿多彩的生活場景，編孩子之所想、拍孩子之所為，才能從創作理念上避免“成人化”的不良傾向，使少兒電視節目真正貼近兒童，服務兒童。
播出數“激增化與節目質量精品化的矛盾
隨著各地少兒頻道的相繼開播，少兒節目的播出平臺正在迅速擴大，播出數量也正在大幅攀升。據央視－索福瑞媒介研究數據表明，全國綜合頻道播出的少兒節目占15%；影視頻道播出的少兒節目占7.7%；少兒頻道播出的少兒節目占全部少兒節目播出總量的40%以上。少兒節目創作者深入實際，正在積極探索與嘗試，使得少兒節目的類型日趨多樣化，少兒新聞、談話、科普、教育、法制、紀錄片等新類型、新題材的節目層出不窮，極大地豐富了我國少年兒童的精神文化生活。
但我們通過調查、訪談等形式發現，真正受少兒歡迎的節目卻相對甚少，節目質量平平，缺乏精品節目、品牌欄目，成為眾多頻道提高少兒節目收視率的最大瓶頸。更令人堪憂的是，為了滿足播出量的需求，許多少兒節目大量引進國外動畫片，其中不乏暴力、兇殺等血腥場面的鏡頭，一些節目內容宣揚爭強好勝、好勇自私、偏激等個人英雄主義情緒，使得少兒節目格調流于低俗，難以發揮其應有的教育功能。部分電視從業者認為媒介應該給孩子呈現幸福美好的一面，節目制作自覺不自覺地以城市少兒為主角和受眾，缺乏對于每個收視個體的關懷，更缺乏對于特殊兒童、農村兒童觀眾應有的關注。
電視媒體間的競爭關鍵在于節目，節目之間的競爭關鍵在于精品。少兒電視節目只有強化節目創作的精品意識，才能更好地滿足廣大青少年的觀賞需求，取得良好的社會效益和經濟效益。節目創作者在充分了解少兒收視心理特點的基礎上，應在節目定位、采制、編排上尋找正確的切入點，加強節目的參與性，突出主持人的特色，以輕松活潑的形式和積極向上的內容，為少年兒童營造出一個陶冶情操、愉悅身心、健康成長的良好環境。
管理機制滯后與市場開發整合化的沖突
少兒電視節目肩負著宣傳、教育小觀眾，提高少年兒童的整體素質的崇高使命，同時它又是一種特殊的商品。它的節目策劃制作、播出、衍生產品的開發銷售要遵循經濟規律，要接受和準備接受市場經濟規律的制約。據統計，中央電視臺少兒頻道開播以來發展迅速，取得了占有全國收視份額1.96%的佳績，然而，目前中央電視臺少兒節目廣告收入不到全臺收入的2%，衍生產品開發的總額僅占全臺收入的3%，各地方少兒頻道的經營，也是收益甚微。其很大原因就在于國內少兒節目很少從節目策劃開始就進行符合市場規律的設計，關注的僅僅是節目的播出，生產出來的節目既無品牌效益，又無衍生產品生產開發的能力，從而喪失了市場開發的基礎。
目前，省級電視臺主要由廣電行政部門主管、主辦，臺內的管理體制和機構設置往往與行政管理部門對口或對應，受管理部門行政和市場經濟雙重制約和影響的因素較大，從而使得少兒電視節目很難實現數量、質量和效益的“三豐收”。不少電視臺都存在著缺乏節目源，缺乏資金，缺乏人才和缺乏好的運作機制的問題，特別是隨著各地少兒頻道的開辦，對專業人才的需求量越來越大，有資料顯示，我國現有少兒電視節目隊伍僅有1000余人，而一兩年之后各地電視臺還要增至近50個少兒和動畫頻道，隊伍增長勢頭迅猛，使得培養和選拔高素質人才形勢異常嚴峻。
因此，對于少兒電視節目而言，改善管理機制，走文化產業化經營的道路迫在眉睫。而要改善管理體制和運行機制，就必須盡快明確少兒電視節目在市場上的主體身份，突破事業單位的管理局限，進一步完善電視欄目的制片人制度，優化專業人員的崗位機構，建立科學、系統的激勵機制，對人才資源進行開發和整合，為少兒電視節目從業人員創造多向的發展空間，建立廣納群賢、人盡其才，能上能下、充滿活力的用人機制。 （作者：陳
勇 來源：青年記者２００６年第８期）