把理想深埋進(jìn)市場
做大事的人都有一個共同的特點(diǎn)：不為眼前的利益所動。這在任建新的身上體現(xiàn)得尤為突出。他的眼光總是跨越到常人看不到的地方，以至于每每做出的決定最初都讓公司管理層感到匪夷所思。
為了長遠(yuǎn)目標(biāo)，任建新砸鍋賣鐵都二話不說。1995年，藍(lán)星公司當(dāng)年出產(chǎn)的防凍液出現(xiàn)質(zhì)量問題，任建新根本沒有核算成本就下令召回全部產(chǎn)品，并承諾對造成腐蝕的汽車部件加以賠償。那段時間，退貨在藍(lán)星公司的大院里堆成了一座小山，索賠的人更是絡(luò)繹不絕，其中也不乏渾水摸魚者，然而任建新睜只眼閉只眼，來者不拒。最后財務(wù)核 算時發(fā)現(xiàn)，藍(lán)星因此損失了數(shù)千萬人民幣，這相當(dāng)于藍(lán)星當(dāng)時一年的利潤。然而，經(jīng)過這次事件，產(chǎn)品質(zhì)量改善后，藍(lán)星防凍液贏得了消費(fèi)者的尊敬和信賴。不僅原有的客戶沒有流失，還增加了新的市場份額，“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量觀也由此深入人心。任建新就此對管理層說：“當(dāng)初為什么沒有先核算成本？品牌和信譽(yù)是沒法拿錢計算的，再說 等算出成本來，一切都晚了。” “那些渾水摸魚者不就是我們新的客戶嗎？”
上世紀(jì)90年代，藍(lán)星清洗的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元，那時便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業(yè)私有化。但任建新堅持把公司100%國有，藍(lán)星的發(fā)展不能違背“興業(yè)報國”的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
“他的理想是什么，我說不準(zhǔn)。但絕不是用簡單的利益和金錢可以衡量的，所以他的眼界，能夠到達(dá)別人看不見的高度。”劉憲秋這樣說。在藍(lán)星集團(tuán)遷京前后，與任建新一起創(chuàng)業(yè)的幾個伙伴先后離職。他們早已明白，在藍(lán)星他們不可能像其他公司那樣，以創(chuàng)始人身份得到產(chǎn)權(quán)量化的實惠。但他們也理解任建新的抱負(fù)，所以走后均未聽到有誰埋怨只言片語。
任建新很不愿意被描述、被評論，盡管前進(jìn)的路上崎嶇坎坷，但他只有現(xiàn)在時，沒有過去時，他仍在不知疲倦地疾行。（來源：環(huán)球人物 編輯：肖亭）
