*** 談優勢

在談到全新的中華網與被收購之前的區別時，中華網總經理周玥赟指出，在戰略層面，國際臺和國廣控股給了中華網很多指導。從整個公司運行來說，中華網是按照市場化標準化的商業模式來運營的，包括所有制度和資金運行體系。剛才說國家隊，更多的是在定位和背景上賦予它的，并不是在它的運行機制上限制它，這兩點是完全分開的。

原有中華網的平臺是傳統的門戶，這幾年沉淀下來的，第一是它整體的用戶資源，已經有了上千萬的用戶；第二是市場化商業化的運營模式，未來中華網還是以市場化的標準，去檢驗我們所有的運營。中華網品牌加入國際臺大家庭后，會有更多的資源和資金的導入，繼而實現更大的目標。

汪方懷董事長補充說，對于優勢要繼續保持和弘揚，比如說品牌和機制。接下來還要做加法做乘法，要利用好國際臺背景和現有資源，增加國際化要素，尤其是語言優勢。最終整合品牌優勢、運營優勢、團隊優勢和資金優勢，充分利用和發揮，這也就是優勢互補，融合發展的概念。

馬為公副總編輯強調，在戰略層面，中華網的“網”有兩個層面的概念，這樣理解比較好區分。王庚年臺長講到的，是整個國際傳媒戰略，具體在中華網網站建設上，它有市場化運營機制，如今它加入到國家隊，提升了自身品牌價值。另外，中華網還有“中華”這個概念，甚至是“中國”的概念，可以通過打造這個品牌，布局中華謀略，讓越來越多的人看到中華網，感受中華網。