有分析稱，時(shí)代華納之所以這樣做，是想甩掉賠錢的包袱，專注讓新聞和體育類雜志與有線新聞廣播公司等業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)通過保留幾本旗艦雜志，時(shí)代華納將可能維持其聲譽(yù)。

瑞銀分析師約翰·杰內(nèi)迪斯(John Janedis)估計(jì)，《時(shí)代》、《體育畫報(bào)》和《財(cái)富》對(duì)時(shí)代公司息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)的貢獻(xiàn)不到10%。如果將這幾本雜志從時(shí)代公司中剝離，那么時(shí)代公司的雜志資產(chǎn)價(jià)值約為24億至29億美元。

受互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的影響，雜志業(yè)務(wù)的收入不斷下滑。根據(jù)美國發(fā)行商信息局的數(shù)據(jù)，2012年雜志廣告頁同比減少了8.2%，而自2006年以來已減少39%。時(shí)代重要的競爭對(duì)手新聞周刊已經(jīng)于去年年底停止出版印刷類的雜志。

而時(shí)代公司隨著印刷廣告行業(yè)的整體滑坡，也陷入了困境。去年，由于廣告營收和讀者訂閱營收的下降，時(shí)代公司營收同比下降7%，至34億美元，而運(yùn)營利潤則下降25%，至4.2億美元。時(shí)代公司近期表示，計(jì)劃裁員6%，以削減成本。這一舉措將在第一季度帶來6000萬美元的重組費(fèi)用。

如果這筆交易完成，那么時(shí)代華納將不再是美國最大的雜志發(fā)行商。這家全球業(yè)務(wù)最多樣化的媒體公司之一，其業(yè)務(wù)曾涉及電影、電視、音樂、圖書、有線電視和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。此前，時(shí)代華納已出售或分拆了有線電視業(yè)務(wù)時(shí)代華納有線、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)AOL，以及音樂和圖書業(yè)務(wù)。

上述雜志的潛在買家是梅雷迪思公司，其目前擁有《Better Homes》、《Gardens》和《Family Circle》等雜志，主要讀者人群為女性。

時(shí)代華納公司目前市值506.76億美元。1990年，華納公司被時(shí)代公司以140億美元并購，形成時(shí)代華納公司；6年后，有線新聞廣播公司的“東家”特納廣播公司(TBS)以76億美元“賣身”，加入時(shí)代華納家庭，使時(shí)代華納成為當(dāng)時(shí)全球最大傳媒企業(yè)。

南華早報(bào)志在收購擴(kuò)張

與時(shí)代華納的收縮與集中戰(zhàn)略不同，擁有香港最大的英文報(bào)紙《南華早報(bào)》(SCMP)的南華早報(bào)集團(tuán)正試圖拓展版圖。2月18日，南華早報(bào)集團(tuán)(00583.HK)發(fā)布公告稱，正與第三方就可能收購香港媒體公司進(jìn)行磋商，目前僅簽訂無約束力的意向條款，暫無其他協(xié)議。