中國日報網(wǎng)中國在線消息：英文《中國日報》4月22日報道：昨天，國美大中中塔店正式向媒體開放，這個擁有20，000平米的店面剛剛經(jīng)歷了兩個月的裝修，并被冠之以“新活館”的新名稱。
這也是國美去年年底計劃的“門店再造項目”中第一個被改造的門店。和往日的門店比，“新活館”擁有更多的產(chǎn)品品類，約20，000種，而且門店擁有更多國美自己的員工，而不是從不同品牌那里指派過來的銷售人員，以便提供更公正，專業(yè)的服務指導。另外，門店內(nèi)設有各類產(chǎn)品體驗區(qū)，顧客可以享受到一站式的服務，而不用去不同的地方結(jié)帳，提貨，換貨，辦理會員卡等，而這些都是過去的門店所沒有的。
大中中塔店改造投資1，000萬元，是新國美門店的一個模版，也是國美“門店再造項目”計劃的一個開始?！按笾械旮脑斓耐瓿蓸酥局鴩缿?zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟動，因為‘門店再造項目’是國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心部分，”國美副總何陽青接受中國日報記者采訪時說。
過去的幾年，通過并購大中，永樂以及自建門店的方式，國美經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段。到2008年年底，公司管理著1，350家門店，其數(shù)量將行業(yè)第二的蘇寧遠遠甩在了后面，蘇寧到2008年末擁有850家門店。
而去年年底，國美突然宣布，公司今年的發(fā)展目標是保持這一數(shù)量不變，在關(guān)閉一些質(zhì)量不好的門店的同時開同樣多的大型門店。
“我們已經(jīng)過了高速發(fā)展的階段，現(xiàn)在我們的關(guān)注點轉(zhuǎn)向如何提高單店的銷售額，”何陽青說，“而銷售額的提高，很大程度取決于門店再造?！?/span>
今年年初，公司就已經(jīng)確定了今年的發(fā)展重點以及公司轉(zhuǎn)型的方向，而“門店再造項目是轉(zhuǎn)型的核心項目，”何陽青說。何陽請青也是這個項目的總負責人。
據(jù)介紹，被改造的大中店的銷售額有望達到年20億元，這一數(shù)字是過去的兩倍，也是中型城市所有家店銷售的總額，何陽青解釋說。
按計劃，國美會在北京，上海這樣的大型城市改造或者重新建立5到6家象大中店這樣的“新活店”，而在中小城市建至少一家這樣的店。
而國美剩下的店將會被改造成另兩類，一類是以銷售3C產(chǎn)品為主的標準旗艦店，另一類是以銷售小家電為主的社區(qū)店，這兩類產(chǎn)品都比白色家店的利潤高。
去年11月，創(chuàng)始人黃光裕接受調(diào)查給國美業(yè)務蒙上陰影，國美股票一路下跌，再加上經(jīng)濟危機讓中國的家電市場增速放緩，這些都加速了國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推出。
雖然是中國最大的家電連鎖企業(yè)，國美的贏利能力以及單店銷售額卻被行業(yè)第二蘇寧甩在了后面，而蘇寧近來又大肆宣布規(guī)模擴張，提高效益，這也讓國美的處境更加艱難。
蘇寧去年宣布計劃今年新開200家門店，而最近的公司內(nèi)部會議公司說這一數(shù)字只是謹慎的預期，公司非常有可能新開350家門店，這也就是說，到2009年年底，蘇寧的門店數(shù)量有望達到1，200家，僅比國美少150家。
而蘇寧也在最近表示，要對其門店進行改造，以提高單店效益。改造的目標是提供更貼近客戶的產(chǎn)品和服務，并決定自建“自營店”，也就是說，招聘更多的自有員工，自建物流中心，提高3C以及小家店產(chǎn)品的比例，這些與國美的“門店改造項目”多少有異曲同工之處。
國美股票去年11月24號停盤，到今天記者發(fā)稿之日，還沒有復盤。公司下周周一有望發(fā)布2008年年報。對于年報結(jié)果，外界一直不看好，何陽青拒絕對此發(fā)表任何評論，說“看一下我們今年的投入和計劃就知道我們對國美的發(fā)展充滿信心?！?/span>（中國日報記者 丁清芬 編輯 張峰）
