中國日報網(wǎng)消息：英文《中國日報》6月15日報道：歐洲節(jié)目成為中國電視臺爭奪收視率的新法寶。
越來越多參照國外模式制作的節(jié)目陸續(xù)登上了中國的電視熒屏。今年全國各衛(wèi)視頻道至少正在播出十檔此類節(jié)目。
IPCN國際傳媒是一家專向中國引進海外節(jié)目模式的英國公司，該公司的創(chuàng)辦者之一楊媛草表示，衛(wèi)視頻道早在2006年就開始引進國外電視節(jié)目制作模式，但是直到《中國達人秀》的播出才將這一節(jié)目形式推向頂峰。
《中國達人秀》是《英國達人秀》節(jié)目的中國版，于2010年播出了第一季，在每周日收視率統(tǒng)計中經(jīng)常高居榜首。根據(jù)專業(yè)媒介公司CSM的統(tǒng)計，《中國達人秀》在2010年10月10日播出的總決賽全國收視率高達5.7%。
節(jié)目制作單位上海東方衛(wèi)視今年5月開始播出該節(jié)目的第二季，收視率依然高居不下。5月22日播出的最新一輪海選比賽獲得全國3%的收視率。
楊媛草透露：“《中國達人秀》的成功吸引了越來越多的國內(nèi)電視臺購買海外節(jié)目模式，促使了此類節(jié)目數(shù)量的攀升。比如，我們公司將荷蘭公司Talpa制作的《完美暗戀》引進給了廣東衛(wèi)視。天津、北京的衛(wèi)視頻道也在和我們合作引進國外模式。”
她表示正是像IPCN國際傳媒這樣的公司為國外節(jié)目制作商和國內(nèi)電視臺搭建了合作的橋梁。我們熟悉國內(nèi)的法律和人事關(guān)系，確保雙方交流順暢，合作成功。”
楊表示：“國外制作商不希望修改節(jié)目內(nèi)容，但是他們不了解中國文化。不同的電視臺有著不同的受眾群體。如果節(jié)目模式不做出相應調(diào)整，節(jié)目也就不會成功。”因此她的公司經(jīng)常需要協(xié)助雙方制作出本土化的節(jié)目。
楊媛草的觀點與《我心唱響》的總導演陳曄的想法不謀而和。這檔節(jié)目也是由荷蘭Talpa公司的模式衍變而來，該模式已被銷往全球14個國家和地區(qū)。該節(jié)目為普通百姓提供了用歌曲表達思想的平臺。參與者可以通過修改流行歌曲的歌詞向家人、愛人和朋友傾吐心聲。《我心唱響》已于5月7日在全國首播。
陳曄表示：“《我心唱響》的中國版必須迎合國內(nèi)觀眾的收視習慣。舉例而言，中國觀眾更傾向于了解結(jié)果，他們希望看到參與者唱完歌后會發(fā)生什么。所以和荷蘭版本中需要10到11位參與者不同，我們一個小時的節(jié)目中只有6到7位參與者。”
他認為國內(nèi)電視臺正與網(wǎng)絡節(jié)目爭奪年輕群體，引進國外節(jié)目模式是大勢所趨。陳表示：“與其任由年輕觀眾通過網(wǎng)絡觀看國外節(jié)目，不如我們自己制作國外節(jié)目的中國版。過去我們不知道去哪里購買模式，現(xiàn)在經(jīng)銷商主動向我們推介產(chǎn)品。最受歡迎的節(jié)目就是選秀節(jié)目和真人秀節(jié)目。”
他承認雖然國內(nèi)制片人能在國外制作公司的指導下制作出好節(jié)目，但缺乏創(chuàng)新和制作能力是國內(nèi)節(jié)目制作人傾向購買海外模式的另一原因。
雙方簽定的合同中包括國外制作商向國內(nèi)電視臺提供節(jié)目制作“圣經(jīng)”，合同中也包括國外制作人要經(jīng)常到中國進行工作指導。
國家和地區(qū)電影電視制作人聯(lián)盟(PACT)是英國一家代表獨立電視電影產(chǎn)業(yè)的組織，其高級政策主管道恩·麥卡錫辛普森（音譯）表示：“制作‘圣經(jīng)’中包含制作本土化節(jié)目所需的所有信息，包括舞臺布置、燈光和音響。唯一的不同就是改變節(jié)目的語言和文化背景。”
陳曄認為中國節(jié)目制作人正在向國外同行學習。他說：“我們的制作團隊與國外制作人合作，已經(jīng)獲得了非常好的實踐機會。雖然進口節(jié)目模式要比獨立制作節(jié)目花銷大，但我們需要這樣的鍛煉。”
他透露國內(nèi)本土節(jié)目的制作花銷在幾萬元到十幾萬元不等，但購買進口模式要包含版權(quán)費用，整體花費要比本土節(jié)目貴20%。
他說：“根據(jù)國外模式制作的節(jié)目收視率攀高，我們的團隊得到了鍛煉。引進海外節(jié)目模式肯定會成為國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的趨勢。”
節(jié)目模式銷售已經(jīng)成為全球娛樂業(yè)的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)。根據(jù)模式識別和保護協(xié)會(FRAPA)的報告，2006年到2008年間，已有445個英國節(jié)目模式被銷往海外。該協(xié)會是協(xié)助保護節(jié)目模式版權(quán)的同業(yè)公會。
這一數(shù)字幾乎是2002年到2004年模式交易數(shù)量的兩倍。報告同時指出節(jié)目模式交易額在2006年到2008年間共達到93億歐元。相對于2002年到2004年這一數(shù)字增長了45%。
報告表明英國節(jié)目在2009年全球模式出口數(shù)量中占首位，其次是美國、荷蘭和阿根廷。
報告還稱盡管受經(jīng)濟危機影響，2009年全球電視節(jié)目銷售額仍上升9%，達到13億4千萬磅（15億4千萬歐元）。北美地區(qū)占當年出口額的41%，歐洲占29%，世界其它國家份額為30%。麥卡錫辛普森表示協(xié)會并未統(tǒng)計中國進口模式的數(shù)量和排名。
國外電視公司購買英國節(jié)目版權(quán)，并要求英方制作本地化版本的交易已經(jīng)在2009年為英國獲得4千萬英鎊的收入。
例如，英國廣播公司旗下的商業(yè)子公司BBC Worldwide在過去5年中已經(jīng)在中國賣出5個節(jié)目的版權(quán)。該公司的大中華區(qū)總裁皮埃爾·張表示，其中的《舞動奇跡》（原名《與明星共舞》，已銷往全球35個電視臺），在中國很受歡迎。其在2006年到2007年播出的兩季節(jié)目的收視率都名列前茅。
《最高檔》節(jié)目的英國制作人馬特·艾爾馬斯（音譯）在接受金融時報中文版的采訪時說，英國節(jié)目模式之所以成功的原因之一就是將模式銷往美國，由美方制作出全球知名的節(jié)目。這樣更多的英國模式就可以賣向全世界。
比如英國的選秀節(jié)目《英國偶像》可能不那么有名，但它的美國版本《美國偶像》卻是現(xiàn)在美國家喻戶曉的節(jié)目。這個節(jié)目的模式擁有30多個不同國家的版本。
《我心唱響》的總導演陳曄認為英國模式的成功有另外一個原因。英國節(jié)目制作公司不隸屬于電視臺，這使得它們更加有創(chuàng)意。而國內(nèi)電視臺同時也是節(jié)目制作方。
皮埃爾·張認為，全世界的電視臺都逐漸認識到國際合作給它們帶來的好處，幫助它們?yōu)楸镜赜^眾提供新的娛樂節(jié)目。
美國消費者新聞與商業(yè)頻道(CNBC)4月的一篇報道稱，英國獨立節(jié)目制作公司已經(jīng)花費2億鎊制作發(fā)展電視節(jié)目，它們的節(jié)目占英國節(jié)目模式海外銷售量的80%。英國獨立節(jié)目制作公司的數(shù)量是歐洲最多的，每年贏利20億磅，雇員多過20萬。
皮埃爾·張表示，BBC Worldwide正在為其娛樂節(jié)目品牌在中國尋找機會，并將中國視為重要的市場。
中國也已經(jīng)向國外輸出了第一部節(jié)目模式《挑戰(zhàn)麥克風》。由湖南衛(wèi)視制作的這一節(jié)目已經(jīng)在2009年銷往泰國的真實視覺（TrueVisions）電視臺。但是如果希望趕上英國，中國節(jié)目制作仍需很長的路要走。
英文原文請見：http://europe.chinadaily.com.cn/epaper/2011-06/10/content_12670812.htm。特別說明：因中英文寫作風格不同，中文稿件與英文原文不完全對應。（中國日報記者 張曦 編輯 呂捷）
