集體淪陷
在分析人士看來，天府可樂僅僅是我國民族品牌淪陷的“冰山一角”。就拿飲料行業(yè)來說，上世紀(jì)80年代的“八大名牌”飲料，除健力寶外，其他品牌均與可口可樂和百事可樂進(jìn)行了合資。但幾無例外，北京的北冰洋、上海的正廣和等品牌在“聯(lián)姻”之后，都在市場(chǎng)上逐漸被“邊緣化”。而曾經(jīng)紅極一時(shí)的樂百氏在2000年被達(dá)能收購后，在市場(chǎng)上也基本看不到了。
在日化行業(yè)中，2003年被外資收購的小護(hù)士在市場(chǎng)上也幾乎銷聲匿跡。資料也顯示，在上海牙膏廠和聯(lián)合利華合資前，“美加凈”牌牙膏年銷量曾達(dá)6000萬，出口量更是全國第一。但合資后，“美加凈”由于宣傳力度下降，一度面臨無人問津局面。后來，盡管以5億元的價(jià)格收回了“美加凈”這個(gè)品牌，但其市場(chǎng)競爭力及經(jīng)濟(jì)價(jià)值已不如從前。
不光如此，外資企業(yè)對(duì)中國民族品牌的控制事實(shí)上已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)藥行業(yè)中，人們?cè)?jīng)的首選藥“白加黑”在2006年10月被德國拜耳醫(yī)藥收購，西安楊森雖然名字里有“西安”，但也早已被比利時(shí)企業(yè)控股；食品行業(yè)，好吃的雙匯火腿腸在2006年被賣給了美國的高盛集團(tuán)；甚至，在個(gè)別城市的水務(wù)市場(chǎng)，也出現(xiàn)了外資企業(yè)的身影，像法國水務(wù)公司威立雅在2007年1月就以17.1億元的高價(jià)獲得了蘭州供水45%的股權(quán)……
主動(dòng)出擊
“外資勢(shì)大，部分民族品牌逐漸示弱是由多方面原因造成的。”對(duì)于外資品牌大舉滲透中國各行各業(yè)的現(xiàn)象，張馬林認(rèn)為，“首先，相關(guān)部門‘說得多，做得少’，這幾年其實(shí)并沒有實(shí)質(zhì)性保護(hù)好民族品牌的舉措出臺(tái)；其次，從自身角度考慮，民族品牌往往在被動(dòng)地等待對(duì)方發(fā)起的攻擊，這在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，并不可取；再次，具體在細(xì)節(jié)上，比如保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題上，我國的民族品牌往往沒有外資品牌那么有意識(shí)，以至于陷入了某些‘圈套’，當(dāng)然，我國這方面法律人才的缺失也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利的原因之一；最后，在我國部分地區(qū)，外資享受著‘超國民待遇’，這也在一定程度上侵占了原本屬于民族品牌的市場(chǎng)份額。不過，客觀來說，我們并不能否認(rèn)外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出的重要貢獻(xiàn)。”
